Q.御社の現場監督は、一人で何棟を担当していますか？管理できる上限は？

A.担当棟数だけで管理の良し悪しは決められません。ご自身の工事期間に何棟を並行し、重要な工程へ誰が立ち会うかまで確認してください。現在の棟数は着工状況で変わるため、私は、根拠のない上限の数字より、実際の工程と確認体制を説明できることが重要だと考えています。

年間の施工数と同時に担当する数を分けます

年間で何棟を完成させるかと、今同時に何棟を管理するかは違います。また、同じ担当棟数でも、基礎、建て方、内装、引き渡しなど、工程が重なれば仕事の集中度が変わります。数字を聞くときは、いつの期間と、どの範囲を数えているかを確認してください。

例えば、仮に4棟を担当していても、それぞれの重要な作業日が分散している場合と、同じ日に重なる場合では条件が違います。近接した現場か、移動に時間がかかる現場かによっても変わります。この4棟という数は説明用で、当社の担当実数や上限ではありません。

補助する社員や職長がいる場合も、役割を確認します。写真を送る人、現場で測る人、図面との適合を判断する人が異なることがあります。「皆で見ています」という説明だけでは、誰が確認を完了したのかが分からなくなるおそれがあります。

訪問回数より確認すべき工程を聞きます

監督が毎日現場へ来ることだけで、見えなくなる部分の確認ができるとは限りません。反対に、毎日常駐していなくても、必要な工程で確認する計画があるかが重要です。配筋、構造、断熱、防水、設備などの確認を、工事に即して説明してもらってください。

工事を図面と照合する工事監理と、施工会社が行う工程・品質・安全などの施工管理は、役割を分けて確認する必要があります。同じ人が関わる場合も、何をどの立場で確認するかが大切です。社内の担当棟数の説明で、法令上必要な体制の確認まで省くことはできません。

現場の条件により必要な技術者の配置なども異なります。このQ&Aの棟数例から、一人で担当できる法律上の上限を判断しないでください。会社には、ご自身の工事に適用する条件と、その条件に沿った配置を確認していただきたいと思います。

予定が重なった場合の補完体制を確かめます

病欠、急な不具合、天候による工程変更などで、計画どおりに担当者が動けないことも考えられます。代わりに誰が確認し、申し送るかが決まっていると、個人の頑張りだけへ依存せずに済みます。休みの日の連絡方法も、緊急時と通常の相談を分けて確認します。

着工前には次の4点を聞いてください。

・自分の工事期間に並行する現場と工程。

・重要な工程の確認者と確認する時期。

・予定が重なる場合や不在時の担当者。

・確認結果と未対応事項を残す記録の方法。

遠隔のカメラや写真の共有を使う場合は、便利さと限界を確認します。画面では寸法や納まりのすべてを判断できず、写っていない箇所もあります。現地で行う確認と、記録で確認する業務を分け、必要な検査を画面だけで代替しないことが大切です。

お客様が頻繁に現場へ行けば管理を補える、という前提にもしたくありません。施主の見学は参考になりますが、専門的な施工確認をお客様へ任せるものではありません。気になる点を伝える窓口は、工事を管理する体制と別に整えておく必要があります。

当社へも、着工前に「この工程は誰が確認しますか」と具体的に聞いてください。私は、担当者の忙しさを理由に確認が抜ける計画を避けたいと考えています。棟数の少なさだけを売りにするより、確認できる仕事量と担当範囲を示せることを重視します。

契約時に説明を受けた体制が変わる場合は、その後の担当と確認方法を改めて共有します。見るべきなのは、一人で何棟という数字に加えて、ご自身の家の施工確認が予定され、実行されたかという事実です。

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参照資料　S1